投獄について考えるとき、私たちは刑務所に入れられた人々について考えます。おそらく、刑務所で裁判を待っている人や、短い刑に服している人のことを考えているでしょう。再入国、つまり刑務所から家に帰るという行為を考えるとき、私たちは受刑者が家に帰ることを考えます。刑務所について考えるとき、私たちは犯罪者について考えます。刑務所で働いている人のことを考えることはめったにありません。ドライブやバスに乗って 20 年間、毎日矯正施設に出入りする人々。しかし、彼らはそこにいます。考えてみると、彼らが内部にいる時間は通常、投獄されている人よりもはるかに長いのです。

修正について考えるとき、次のことを考える必要があります 全て 壁の後ろにいる人々。投獄された個人はこの世界の一部ですが、グループ全体ではありません。矯正官、医療従事者、および日常的に再入国する他の専門家の人口がいます。矯正に携わる人々は、刑務所生活と壁越しの生活という 2 つの世界の間で生活しています。問題は、これらの生活のバランスをどのように取っているかということです。矯正スタッフは、一日の大半を安全な拘留施設で過ごし、門をくぐり、子供たちの数学の宿題を手伝うにはどうすればよいでしょうか? 1 人が毎日まったく異なる 2 人の人物、つまり役人と市民になるにはどうすればよいでしょうか。壁を越えるとき、どうすれば毎日健康でいられますか?

矯正環境は、ゲートを通過するすべての人に被害をもたらします [1] .刑務所に入るとすぐに、一緒に収容されている死体の匂い、聞き取ろうとする声の騒音、鉄とコンクリートの壁に跳ね返る足音、そして迫り来る暴力の感覚に襲われます。あなたは文字通り常に警戒しています。一部の人にとって、これは彼らが住んでいる場所です。他の人にとって、これは彼らが働く場所です。

矯正スタッフの全体的な健康に対するこの環境の影響は、私たちの研究で最近になって取り上げられました。新しい作品は、この人口の大きなニーズを示しています。ロジャース (2001) [2] ストレスレベル、メンタルヘルス、リスク行動について学ぶために、矯正スタッフを調査しました。精神的健康に関して、ロジャーズは、うつ病、絶望感、自殺の考えが驚くべき割合であることに気付きました。刑務官の 25% が感情的な反応の欠如を感じていると報告し、20% が何にも楽しみを見つけられないと報告し、13% が絶望感および/または無価値感を報告しました。参加者の約 50% がエネルギーがない、または過度に疲れていると報告していることがわかりました。 44% が頻繁に頭痛を報告し、12% が毎月の片頭痛に悩まされていました。 「[回答者] のほぼ 20% が、月に少なくとも 1 回から数回は気分が落ち込んだり、気分が落ち込んだりすると報告しました。」 （67）。自殺念慮に関しては、「3% が少なくとも月に 1 回は命を絶とうと考えていると報告し、さらに 6% が過去 6 か月間に 1 ～ 2 回そのような考えを報告している」(67)。

ロジャーズ (2001) は、このグループの身体的健康を分析する中で、「約 16% が少なくとも月に 1 回は息切れや息切れを感じたと報告している. 30% が食欲の変化を経験しており、神経質になったり、そわそわしたりしていると報告している. ' (67)。研究の回答者は、ストレスや不安を軽減するために処方薬を乱用したことも報告しています。

調査によると、極度に暴力的な環境で働くことは、矯正スタッフの心と体に深刻な影響を及ぼします。交代制勤務は、矯正スタッフとその家族の生活にも影響を与えます [3] .一般人口の 9 ～ 5 時間の労働時間と一致しない 12 時間シフトを 8 回勤務すると、家族は一緒に夕食をとらず、子供が学校に行く準備をしている間、親は寝てしまいます。交替勤務は概日リズム、つまり睡眠と覚醒を制御する体内時計を乱すことが示されています (Grant, 1995)。概日リズム障害のある人は、疲れ、イライラ、吐き気を感じると報告しています。 「睡眠不足、概日リズムの乱れ、食事や消化器系の問題が組み合わさると、過敏症やうつ状態になる傾向があり、家族の相互作用に悪影響を与える可能性があります」(Grant, 41).調査が示すように、矯正施設で働く人々にとって、家庭生活を管理するのは難しくなり、一般の人々はより遠くに見えるようになる可能性があります.監獄の世界は、放っておけばあなたの世界になります。意図的なバランスとセルフケアの時間を作ることがなければ、矯正労働者もシステムの囚人になることがわかります.

フランク・ドワイヤーは、ニューヨーク市のライカーズ島で 28 年間勤務しました。アメリカ合衆国の 3 つの最大の刑務所の 1 つであるライカーズ島には、裁判を待っている人、および 1 年以下の刑期に服している人が収容されています。島で 28 年間奉仕した人は誰もいませんが、キャプテン ドワイヤー (レット) はまさにそれを成し遂げました。刑務所や拘置所には、役員と警備員がいます。この違いを説明する最良の方法は、セキュリティ担当者が施設の目であり、耳であり、筋肉であるということです。ギャングの諜報活動や暴動の緊急支援が必要な場合は、セキュリティに電話します。フランク・ドワイヤー大尉は、有罪判決を受けた男性集団のチームのリーダーでした。セキュリティ担当者は、日常的に極度のストレス、脅威、暴力行為にさらされています。ドワイヤー船長に狂気の世界で正気を保つ方法を尋ねると、彼は微笑んで簡単に「キャシー」と答えます。

ドワイヤー夫妻は結婚して 36 年になりますが、ドワイヤー大尉は、彼の命と正気を保っていたのは妻の力と支えだったと言います。 「私は彼女に多くの信用を与えます。将校の妻になるには、強くなければなりません。私はこれをすべて自分でやったわけではありません。刑務所でどうやって集中力と注意力を保つことができたのかと尋ねられたとき、彼は心を動かし、「毎日彼女を連れて行きました-ここに.私は彼女、私の子供たちの家に帰りたかった。それが私を動かし続けた理由です。交替勤務が彼の心、健康、家庭生活にどのように影響したかを尋ねられたとき、ドワイヤー船長は次のように語っています。しかし、ハンドルを握る仕事（交替勤務）は常に変化しています。私の妻と子供たちは、パパを起こさないように、日中は静かにしなければなりませんでした。それは彼らにとって公平ではありませんでした。パパは家にいましたが、できませんでした。私はそれを補うために最善を尽くします。私はシフトを取り、彼らの学校で給食当番をすることができました。何らかの形で貢献しているように感じました。私はただバランスを取ろうとしていたのです。

刑務所生活の影響は、シフト後もドワイヤー大尉にとどまりました。生と死、恐怖と安全の間の絶え間ないダンスが常に存在していました。仕事から戻って眠っている小さな子供たちにいつ戻るかについて話していると、ドワイヤーは一時停止してその瞬間を振り返ります。 「私が最初にしたことは、彼らをじっと見つめることでした。私は彼らに近づき、呼吸を感じるのを待ちました。彼らが大丈夫であることを確認するため。彼らが大丈夫だと自分に言い聞かせたかった。私が大丈夫だったことを確認してください。私は地獄から天国に来ていました。孫と一緒に、今でもやっています。

地獄から天国への移行は、私たち矯正スタッフにとって毎日のことです。彼らはセラピストの指導なしに、また彼らとその家族の両方に積極的に関与する非営利団体の支援なしに再入国します.役員の再入国予定はありません。彼らの改善のための助成金の機会資金提供プログラムはありません。家族が毎日何を経験しているかを理解するのに役立つものは何もありません。私たちは、帰宅した受刑者にそのようなサービスを提供しますが、彼らを監視する人には提供しません.

どのように振ろうとしても、矯正生活は骨にくっついています。フランク・ドワイヤー大尉が、刑務所の文化がどのように日常生活に影響を与えるかについて率直に語っています。 「（家族に）自分がいる場所を経験させたくなかったのですが、それでも家に持ち帰りました。 [刑務所で]見たもののために、私は時々大声で怒ったり、我慢できなかったりしました。私がそこ[刑務所]にいたのと同じように、家でも同じようになる可能性がありました.他の警官は、妻を殴ったり、バーで飲みに行ったりしていましたが、私には耐え難い考えでした。私はその人になりたくなかった。健康的な生活と家族を維持するために、どうやって「あの人にならない」ことができたのかと尋ねられると、彼は笑顔で「キャシー」と簡単に答えました。キャプテン・ドワイヤーは、妻が彼を地面に置き、世界がライカーズ島ではないことを認識させたと信じています。彼の子供たちが十分に速く反応しなかったり、他の人が言われた通りにしないことに腹を立てたことを思い出すと、キャシーは「すみません、あなたは家にいます.あなたは今刑務所にいません。私たちはあなたのためにジャンプするつもりはありません。

矯正官の役割と一般市民の役割とのバランスを取ることは非常に困難です。矯正施設では、警官は他の男性と女性の調子、スケジュール、動きを設定します。施設内のどこに、いつ、どのくらいの期間行くことができるかを示します。しかし、壁の向こう側では、あなたは、誰に対しても何の権限もなく、環境をコントロールすることもできない、ただの 1 人の人間にすぎません。

この作品にはかなりのパワーがあります。警備隊長として、特にドワイヤー大尉は、刑務所の活動、警官、建物の安全、すべてに責任を負っていました。この作品にも恐怖があります。恐怖は矯正システムの自然な部分です。法執行機関と最初の応答者は超人的であるというのが私の信念でした.危険に直面したときの私たちの本能は、そこから逃げることです。それでも、これらの個人はそれに向かって走ります。彼らは訓練された心で走り込み、走りながら恐れを失います。少なくとも、それは外部の観察者にはどのように見えるかです。しかし、この出来事と悪名高い刑務所で彼がどのように働き始めたかについて尋ねられると、ドワイヤー船長は非常に正直で、内省的で、さらに称賛に値します. 「私はこれができることを常に知っていました。しかし、初日は大きな建物があり、受刑者が窓から叫び声を上げていました。 「自分は何に夢中になっているのだろう？」と思いました。生まれたばかりの子供がいました。給料、医療保障、安定性を考えました。私はそれを最大限に活用します。他の何人か（訓練中の役員）は、アカデミーの最初の数週間以内に辞めました.心の中で「これできるかな？私はこれをするつもりです。ドワイヤー大尉は、刑務所での最初の数分間について覚えていることを尋ねられたとき、首を横に振り、すぐに答えました。私たちをノックアウトする可能性のあるゴミを投げる受刑者から私たちを救うために、階層（通路を覆う天井）の下に立つように私たちに怒鳴った警官がいました。彼は私に好印象を残した。私はその男に感銘を受けました。今、私は彼と同じように歩道を歩いています。私は彼の名前を知りませんが、彼のことは覚えています。あの日は怖かった」

サンタ クルーズ保安官事務所の首席副官であるジム ハートは、ニューヨーク市から 3,000 マイル離れたところに住んでいます。サンタクルーズはニューヨーク市とは正反対です。しかし、ハート副首席補佐官とフランク・ドワイヤーは、同じセキュリティ詳細を担当できたはずです。矯正施設のスタッフをどのようにサポートしているかについてハート副長官と話していると、敬意、バランス、健康のテーマが浮かび上がります。

サンタ クルーズ郡保安官事務所では、割り当てごとにスタッフをローテーションします。矯正官はシフトと施設をローテーションしますが、刑務所システムにとどまります。配属ローテーションのプラス面とマイナス面について議論する中で、Hart 氏は次のようにコメントしています。人々が他のポジションに異動または昇進すると、仕事の成果が低下したり、割り当てに飽きたりします。 3 年から 5 年ごとに、すべてのスタッフが異動します。一度にすべてが起こるわけではありません。それはすべてずらされています。半年ごとのローテーションで取り組んでいます。一般的に、人々はその任務に最低18ヶ月滞在します。人々が燃え尽き症候群の特定の兆候を示したり、無関心に見えたりした場合、私たちは彼らを別の任務に移します。 …何年にもわたって、この慣行は、移動することが個人と機関にとって最善の利益であるという確固たる証拠を示してきました。矯正ベースのスタッフの場合、シフトまたは施設の変更は、燃え尽き症候群や疲労と闘うために利用されます。

矯正における燃え尽き症候群は、実際に日常的に発生しています。国立司法研究所は、役員が燃え尽き症候群を補うために病気休暇を取ると報告しています。 「1975 年の昔、カリフォルニア州は、病欠中の警官のポストをカバーするために 186 万ドルの残業手当を支払っていた」(2000, 25) [4] .燃え尽き症候群は、3 つの地方矯正施設の管理者としてハートがよく知っていることです。 「無関心は燃え尽き症候群の最大の兆候です。 [こうなると] 役人は本来やるべき日常業務を行っておらず、ミスや管理の行き詰まりにつながっています。病欠の乱用が進行中です。役員は、通常、病気ではなく、他の個人的な理由で、病気の時間を利用して休みを取ります。 Hart氏は、「刑務所のセキュリティを維持するために、管理者は休日にスタッフに電話して余分な日を働かせるか、チームが2倍になり、その個人の失われた仕事を補うために複数のタスクを実行する必要があります.チームや他の個人に余分な負担がかかります。経済的負担も大きい。ハートは、この病欠時間の乱用により、年間 50 万ドルが予算を超えていると見積もっています。

無関心は、修正の世界でかなり出てくる言葉です。一般的に、職場での無関心は、文書がシュレッダーにかけられるのに 1 日余分にかかることや、数通のメールが返されないことです。修正では、無関心はすぐにセキュリティの喪失につながります。修正では、セキュリティがすべてです。ハート氏は、「住居に関しては、この刑務所にいるすべての遺体について、1 時間ごとに福祉チェックを行っています。これには、ユニットに入って、その人が生きていて呼吸していること、医療処置を必要としないこと、食事をしていることを確認することが含まれます。彼らの毎日のニーズに対応しています。従事していない人は、これらの時間ごとのチェックを逃したり、福祉チェックが行われていないのに行ったことを示すまでに行きます. 1 日 12 時間閉じ込められることは、燃え尽き症候群と関係があります。

矯正施設で働くことは、スタッフにとって苦労になる可能性があります。一般の人々から遠く離れた施設に閉じ込められていることと相まって、紛争や暴力の脅威が日常的に発生していることは、決して「正常」または「平均的」とは見なされません。したがって、矯正職員が家族や友人から内部生活について質問されることはよくあることです。 Jim Hart と Frank Dwyer は、法執行機関ではない友人や家族が、矯正施設の壁の向こうでの生活について尋ねたと報告しています。彼らは、刑務所の戦争の話を聞きたいと思って、刑務所の暴力の考えに興奮していると説明していますが、両方の警官は、痛みの話をすることに喜びはないと述べています.さらに、彼らはセルフケアの実践と、職場の超暴力的な現実から解放される方法の必要性を表明しています。

ハートにとって、彼のセルフケア、またはバランスと精神的健康を維持するために利用される練習は、バスケットボールと同じくらい簡単です.高校のバスケットボールのコーチとして、Hart はチームのメンタリングとリーダーシップの提供にバランスを見出しています。 「子供たちと一緒にコートにいると、気分が良くなり、再生した気分になります。チームは、私がコーチングをすることで彼らに有利に働いていると考えていますが、彼らは私に有利に働いています。彼らのそばにいて、彼らの話を聞くだけで、私は元気になります。

Dwyer は、正気を保つためだけでなく、安全を保つために、矯正生活から自分を切り離す必要性について語っています。 「私は自分自身に決して妥協できないことを学びました。ここで整合性が思い浮かびます。あなたは良くならなければなりません。刑務所にいるからといって、低いレベルに屈することはできません。密輸品を受刑者に持ち込んだことで、人々が自由をすべて失うのを見てきました。 5,000 ドルで、彼らはすべてを失いました。彼らは自由を失いました。すべては、彼らがシステムとその中で迷子になったからです。ドワイヤーが非常識な場所で正気を保てたのは、次の 2 つのことが原因であると彼は考えています。普通の人が泣くようなことでも笑えます。この作品では、笑えなければなりません。私は毎日一緒に働いていた人たちと戦争に行きました。私も笑いを共有しなければなりませんでした。第二に、キャシーがいます。彼女は私を謙虚にしてくれました。家に帰ってゴミを出さなければならないとき、スーパーマンになるのは難しいです。彼女は私にバランスを与えてくれました。

法執行機関や初動対応業務には超人的なものがあります。逃げたいという衝動が、逃げたいという衝動に追いやられると、これらの人々は、かつて自分ができると思っていた以上のものになります。この能力には、大きな責任とストレスが伴います。私たちは法執行官に多くのことを尋ねます。スーパーヒーローの力と超人的な心を求めます。バランスは難しいものです。それは私生活や職業生活において多くの争いを引き起こします。マントを脱いで、再び人間になるにはどうすればよいでしょうか。

軍への参加に関心のある人へのアドバイスを議論する際に、ハートは強力な指針を提供します. 「自分が何者で、何を表しているかを知ってください。あなたの核となる価値観と倫理を知ってください。この仕事は、あなたが支持するすべてのものをテストします。多くの人が食べ尽くされます。受刑者は弱点を見てそれを利用し、スタッフもそれを見るでしょう。正直さや誠実さに問題がある場合、または自分の価値観が明確でない場合、受刑者はあなたをテストし、限界を押し広げます。この場所の内外で、自分が何者であるかを知る必要があります。ドワイヤーの場合、彼は新しい警官がなぜその仕事に就いたのか、そしてその仕事とは何かを覚えていることについて話しました. 「自分が誰で、どこにいるかを覚えておく必要があります。そうしないと、誰かが怪我をする可能性があります。外に何か、あなたを動かし続ける何かが必要です。私にとって、それは彼女でした。

[1] フィン、ピーター。 （2000）。 ' 矯正官のストレスに対処する：プログラムと戦略。 米国司法省。

[2] ロジャーズ、ジョン B. (2001)。 FOCUS I 調査と最終報告書: 調査結果の要約: 家族の責任者と訂正 ストレスの理解。

[3] グラント、BA （1995）。 「矯正スタッフの家族生活に対する回転シフト勤務の影響」矯正に関するフォーラム (7:2、40-42)。

[4] Finn (2000) を参照。