著者兼講演者のブライアントレーシーはかつて言った、

あなたが肩書きや地位を持っていなくても、人々が自発的に従うようなリーダーになりましょう。

それは良いことのように聞こえますが、どのようにして他の人がフォローしたいようなリーダーになりますか？あなたがあなたのキャリアのどこにいるかに関係なく、誰もが良いマネージャーと効果的なリーダーになる方法を学ぶことができます。リーダーになるということは、自分が誰で、どこに行きたいのかを知ることです。

これを理解すると、自分のアイデアを他の人とよりよく共有し、彼らの最高の品質を引き出すことができるようになります。マネージャーとして、何が優れたリーダーになるのか、そしてそれらの特性をどのように実践するのかを知ることは、目的を達成するか、要求を満たさないかの違いになります。

優れたマネージャーであり、効果的なリーダーになることは、必ずしも容易ではありません。しかし、ビジネスで最も成功したリーダーの中には、長期的にはより優れたリーダーになった貴重な学習経験による挫折と欲求不満を認めている人もいます。アマゾンのCEO、ジェフ・ベゾスはかつて株主に宛てた手紙の中で次のように書いています。^[1]

失敗は発明の一部であり、小包です。

あなたは生まれながらのリーダーのようには感じないかもしれませんが、これらの特性を受け入れるように努力することで、優れたマネージャーになるだけでなく、他の人を刺激する人になることを学ぶことができます。広告

1.あなたの周りの人々の価値を理解する

フォーチュン500企業を経営しているのか、地元の食堂を経営しているのかに関係なく、優れたマネージャーはチームを当然のこととは考えていません。あなたの従業員はあなたのチームに参加することを選択し、あなたが彼らを大切なメンバーと見なしていることを彼らが知っていれば、責任とタスクをより喜んで受け入れるでしょう。

効果的なリーダーは、全員が特定の義務に集中して準備をしているときにチームが最強であることを知っているため、周囲の人々を課題に導きます。あなたの周りの人々に真の関心を示すことで、あなたはあなたがあなたの従業員と組織における彼らの役割を気にかけていることを伝えます。

2.コラボレーションを受け入れる

地球を揺るがす革新は、単一の心の結果です。効果的なリーダーはアイデアの火付け役になるかもしれませんが、それを実現するために他の人とのコラボレーションを歓迎します。

成功したリーダーは、期待を共有し、エンゲージメントを促進することにより、従業員とのコラボレーション精神を受け入れます。これは、グループブレーンストーミングセッションからチームビルディングセミナーやクラスまで、何でもかまいません。それは単にあなたの周りの人々からの参加を招待することです。

3.従業員を成功に導きます。

新しいマネージャーの約60％が最初の24か月以内に失敗するというのは冷静な真実です。^[二]多くの場合、従業員を成功に導く準備をしないことが重要な役割を果たします。

マネージャーとして、チーム内のメンバーの役割と、彼らが職務を遂行するために何が必要かを知るのはあなたの責任です。広告

• 彼らは彼らの仕事を遂行するために必要な材料を持っていますか？
• 彼らは彼らの目的について明確な指示を与えられましたか？
• 彼らは質問がある場合に誰に頼るべきか知っていますか？

これらはすべて、従業員の信頼を確立し、チームのメンバーに強力な管理特性を示すのに役立ちます。

4.口述するだけではありません–聞いてください

効果的なリーダーが持つことが重要である単一の特性がある場合、それは優れたコミュニケーションスキルになります。注文を吠えるだけの場合は、誰もがドアから出て行くので、注文を吠える人がいなくなるまでそう長くはかからないでしょう。

ヴァージン航空の創設者であるリチャードブランソンは、優れたリーダーは彼らが話していることの2倍のことを聞くべきだと言います。^[3]彼は、問題を解決するための良いアイデアは、最上階で働いているか最下階で働いているかに関係なく、会社の誰からでも得られる可能性があることを認識しています。

すべての問題を自分で解決しようとしないでください。他の人に意見を求めてください。誰かがアイデアを持って来た場合は、彼らの言うことを聞くことを尊重してください。

5.成功を認める

人間n平易でシンプルなeedの励ましと承認。誰かが良い仕事をしているなら、そう言ってください。有能なリーダーは、自分の勝利だけを喜ぶのではなく、周囲の人々の成功を祝います。の創設者 レディステディセル、 デビッド・セスフォード は、目標を達成するための定期的な報酬とボーナスを提供することで、彼のチームの効率が35％向上したと述べています。

Forbesによると、従業員の65％は、マネージャーからのフィードバックを増やしたいと考えています。^[4]もちろん、従業員の成功を認める方法はたくさんあります。

• シンプルで素晴らしい仕事はいつでもいいです。
• お祝いの飲み物や食事。
• プロモーションとボーナス。

よくできた仕事に対する少しの認識は大いに役立つ可能性があり、多くの場合、それを示すのに数分しかかかりません。広告

6.競合を解決する方法を学ぶ

従業員間の対立はあちこちで発生するに違いありません。それらをどのように処理するかは、生産的なチームと解き明かすチームの違いになります。

リーダーとして、両方の観点に耳を傾け、問題が再発しないように、最善の方法で迅速かつ効果的に対立を解決するように努める必要があります。効果的な紛争解決の秘訣は、問題に関連する感情から人々を分離することを学ぶことです。これにより、双方を満足させる方法で問題をより適切に解決できるようになります。

7.傲慢ではなく、自信を示す

優れたリーダーは逆境で繁栄し、失敗が貴重な学習体験を提供する限り、チャンスをつかむことをいとわない。彼らは激動の時代には落ち着いていて、一連の行動にコミットします。これは盲目的な傲慢のように聞こえるかもしれませんが、実際には自信に加えて、規範に挑戦し、より良い何かを目指して努力する意欲を示しています。

あなたが あなたの価値観を知っている 何を達成したいのかを明確に把握していると、自分が行っている作業について安心できます。

8.共有ビジョンを刺激する

優れたリーダーが、タイトルがなくても他の人がフォローするように促す方法についてのトップからの引用を覚えていますか？それは、彼らが共通の目標やビジョンに向けて周囲の人々を団結させる方法を知っているからです。これは、良好なコミュニケーション、自信、そして成功を認めることによって行われます。

効果的なリーダーは自分のアイデアに情熱を注いでおり、周りの人がアイデアや目標に興奮する方法を積極的に探しています。従業員とつながり、彼らの役割が重要である理由を理解するのを助けることで、あなたは彼らにあなたのビジョンを共有するように促します。

9.業界の最新情報を入手する

あなたのチームメンバーはあなたを計画の人として見ようとしています。彼らは、あなたが良い時期を利用するだけでなく、悪い時期を乗り切るためのアイデアを持っていることを知りたがっています。これは、自分の分野で何が起こっているかを常に把握し、知識を拡大し続けることを意味します。広告

あなたの分野やネットワークの他のリーダーと話してください。地元の専門組織に参加してください。自分の分野のトレンドや変化に遅れずについていくことで、チームのリーダーに自信を持てるようになります。

10.成功するためにあなたの従業員を信頼しなさい

優れたマネージャーは、仕事を委任する方法を知っており、タスクを遂行するために従業員を信頼することを恐れません。チームメンバーを常に二番目に推測している場合は、恐怖に基づく職場を作り、おそらく多くの恨みを抱いています。

おそらく、従業員は仕事を辞めず、上司を辞めるというフレーズを聞いたことがあるでしょう。さて、マイクロマネジメントは、従業員を怒らせ、辞表を提出させる確実な方法です。

11.可能性を認識し、イノベーションを促進する

組織内での彼らの立場に関係なく、あなたの周りの人々と知り合うために時間をかけてください。チームの各メンバーは、独自のスキルと目標を持ち、育成します。

優れたマネージャーは、自分自身や他の人にとって、成長志向です。他の人が新しい挑戦に挑戦する機会を認識し、それらを見たときに強みをサポートするよう努めてください。効果的なリーダーは、他の人を手入れしてリードします。

12.模範を示す

あなたの周りの人々が組織化され、やる気を起こさせ、そして目標に向かって努力することを望むなら、あなたもそうあるべきです。従業員に受け入れてもらいたい行動をモデル化します。誰かに何をすべきかを簡単に伝えるのは簡単ですが、独自の行動で例を設定すると、はるかに効果的になります。

結論

優れたマネージャーと効果的なリーダーになる方法を学ぶことは一朝一夕には起こりません。自己改善に取り組むには、実践と意欲が必要です。優れたリーダーシップとは、正しいことを行い、他の人にも同じことを促すことです。準備はできたか？広告

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注目の写真クレジット： unsplash.com経由のAustinDistel

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